产品案例

实现了“应建尽建”

来源:http://www.nebolik.com 责任编辑:尊龙体育游戏平台 2019-03-27 17:13

  “三基建设”经验交流材料

  根据省委对“三基建设”统一安排部署,国际能源党委高度重视,深刻认识“三基建设”重要性和紧迫性,准确把握工作工作要求,及时安排部署,认真制定方案,精心组织实施,坚持问题导向,坚持改革精神,夯实基础管理,完善内控机制,构建适合合资企业实际的党建工作机制,扎实推进“三基建设”,以党建新成效促进企业新发展。

  一、深入学习贯彻党的十九大精神

  国际能源把学习贯彻党的十九大精神不断引向深入,切实学懂弄通做实,准确领会十九大提出的新理念、新论断,把握新任务、新举措;把学习贯彻党的十九大精神同把握党的十九大作出的各项战略部署贯通起来,用十九大精神统揽企业改革发展全局。以习总书记新时期中国特色社会主义思想为指导,科学谋划发展战略,明确重点工作任务,直面矛盾、问题,加大力度、加快推进,确保企业改革发展任务顺利完成。

  二、确立党组织政治核心地位

  国际能源是为控股中外合资的格盟国际而设立的特殊目的持股公司,企业的投资、经营活动均在格盟国际。格盟国际是国际化混合所有制公司,中方持股47%,第一大股东。虽是合资企业,但完全按照国有企业的标准,产业发展到哪里,党组织建设到哪里,在企业内实现了党组织全覆盖、无遗漏,切实发挥着政治核心和领导作用。集团党委下设15个基层党委、2个党总支、17个直属党支部,共有党员1022名。集团公司坚持法人单位设置和党组织建立同步到位的原则,实现了“应建尽建”,在二级单位设立党委、党总支,前期项目组等人员少的单位建立了联合党支部,层层建立健全党组织,实现了党组织全覆盖。全集团形成了比较完整的党组织网络结构,广大党员成为集团公司发展壮大的中坚力量。

  三、确立符合企业特点的党建工作保障体系

  公司确立“一个理念,两个结合,三公开、三纳入、四个目标”党建工作保障体系。即:“一个理念”即围绕格盟发展开展党建工作,党建工作为格盟发展服务;“两个结合”即把建设现代企业制度同加强党组织建设结合起来,把企业法人治理结构同发挥党的政治核心作用结合起来;“三公开”即公司党组织及其机构公开挂牌、党组织公开活动、党员公开身份;“三纳入”即公司党务人员(兼职)纳入编制、党的活动经费纳入公司预算、思想政治工作纳入公司企业管理体系;“四个目标”即企业需要、外方认同、党员欢迎、员工拥护。通过建立健全党建工作保障体系,使党建工作与现代企业管理融合一体,为加强合资企业党建工作创造了先决的必要条件。十年来,合资公司党组织始终把建立党的组织、开展党的工作,作为国有企业推进混合所有制改革的必要前提。无论企业资产怎样重组,产权关系怎样变化,党的领导都没有变。按照合资企业特点积极探索合资企业党建新模式,加强党的建设,高标准开展党的活动,在促进企业发展中彰显党组织在企业中的价值。

  四、把党的建设与经营管理深度融合

  合资企业党组织工作的关键在于通过优化组织设置,扩大组织覆盖,创新活动方式,营造心齐、劲足、气顺的企业氛围,充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。党组织在活动方式上,以“少而精、受欢迎、起作用、有实效”为基本原则,融入生产经营大循环,在求新、求变、求实中深化党建活动,最终达到“企业需要、外方认同、党员欢迎、员工拥护”的工作目标。在活动内容上,紧紧依靠行政组织的管理平台,正确处理好上级规定内容与企业自定内容的协调,做到相互兼顾,重点突出,有机融合。在时间安排上,处理好工作时间与业余时间的关系,从脱产、集中型向小型、分散、灵活转变,统筹安排,并以业余为主。

  五、全面贯彻落实党建工作责任制

  集团建立了党委核心领导、董事会战略决策、监事会依法监督、管理层授权经营的运营机制,明确了党委会在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式。建立重视企业党建、贯彻落实党建工作的机制。实施“三级联述联评联考”制度,做到述职述党建、评议评党建、考核考党建、任用干部看党建,形成“用责任制管责任人,用责任人带一班人”的工作体系和运行机制。建立党建工作联系点制度。集团党委领导班子成员定点联系各基层企业党支部,每月必须到基层企业进行党建、廉政、经营、安全检查,指导督促各支部的党建工作。干部考核中,严格落实党委书记抓党建工作述职评议考核制度,年度考核评级确定优秀必须是抓基层党建综合评价“好”。

  六、大力实施管理创新,激发企业持续活力

  集团本部采用“扁平化”管理,本部不设部门,总人数34人,其中5名外方派驻人员。根据工作任务,组成工作小组,由分管高管直接指挥。每名公司高管根据工作需要可以直接指挥每位员工,避免了职能部门之间容易出现的各自为政、推诿扯皮等现象,提高了工作效率。

  集团公司项目建设采用EPC总承包模式,提升项目建设管理水平,防范工程建设中的腐败风险。生产运行采用契约式管理、委托式运营,将运行、设备维护、后勤服务等工作以市场化方式委托专业单位承担,确保企业组织机构和人员队伍精简、高效,防止机构臃肿、人员冗杂、人浮于事、效率低下等,保持组织活力。进一步规范公司治理,完善董事会制度体系,健全董事会职能,确保各级领导人员正确规范用权。

  探索依托科技力量,借助计算机网络管人、管事、管权力,重要业务活动公开、规范、阳光、透明,确保防范腐败风险和经营风险。通过OA办公系统实行网上审批,做到固定流程、责任到人、时限明确、全程留痕,实现流程优化、权限明确、运作规范,营造出廉洁、高效的工作环境。建设了生产数据采集和基建MIS系统,将企业生产经营的各项数据,项目建设中的审批、招投标、合同、安全质量进度管理、造价、结算付款等信息全部在纳入信息系统,实时跟踪,阳光操作,强化对企业经营和项目建设的重要节点有效管控和监督。

  七、做好干部人才培养,服务事业长远发展

  结合集团深化企业改革发展实际,积极开展“五大培训工程”,提升领导干部履职能力、专业能力,全面提升基层干部能力。开展干部全方位培训教育、多岗位锻炼、生产一线锤炼等,建立干部到一线培养、在一线成长、从一线选拔的导向,完善干部到基层一线培养选拔机制,全面提升干部履职能力。做好职业经理人队伍建设,继续推行对下属企业领导班子的“三个一”管理,调动干部干事创业激情,创造干事创业环境和平台。在生产企业继续推行“首席工程师”制,畅通技术人员职业上升通道,引导优秀技术人员全心全意投入技术管理和技术创新。培养一支高素质的创新性人才队伍,充分利用集团公司国家级循环流化床工程研究中心平台和省级技术中心平台,营造创新环境,集聚国内外专家资源,逐步建立一支创新型人才队伍,为集团科技创新和产业发展提供支撑。集团制定了《“十三五”人才发展规划》和《2018年人才工作计划》,正在稳步推进。

  按照省委“三基建设”总体思路,在现有工作基础上,继续深化细化各项工作,以基层组织建设为核心,用更实的举措夯实基层工作。不断管理创新,完善管理机制,深入融入信息化管理手段,发挥“制度+科技”管控作用,建设资金集中管控等信息化管理平台,规范工作程序,对标国际化先进企业,全面提升企业管理,党的建设和企业发展良性互动、互相促进。集团党委将加大监督检查力度,全方位督导各项制度贯彻落实,以党建工作新成效促进企业新发展。

  版权所有: 山西省人民政府国有资产监督管理委员会信息网络中心

  地址:山西省太原市平阳南路101号 网站标识码1400000069